Quand Le Jeu Devient Sérieux...
Imaginez vous assis à la table du poker, le visage impassible, la cravate légèrement décalée. Vous êtes prêt à jouer gros. Mais attendez, vous ne souhaitez pas seulement jouer, vous voulez gagner. Et comment fait-on pour gagner ? Vous devez connaître les cartes de vos adversaires. C'est pareil dans le monde de l'investissement. La veille concurrentielle, c'est un peu comme regarder les cartes de vos adversaires. C'est pourquoi nous apportons à votre attention 6 stratégies innovantes pour améliorer votre veille concurrentielle. Relevez vos manches et préparez-vous à monter d'un cran.
1. Pratiquer l'écoute active des réseaux sociaux
Quoi ? Surfer sur les réseaux toute la journée ? Eh bien, (malheureusement) pas exactement. L'écoute active des réseaux sociaux, c'est surveiller ce que les gens disent de vos concurrents en ligne. Les plaintes, les compliments, les nouveaux produits, tout y passe. Elle peut vous donner une longueur d'avance.
2. Assurer une veille technologique
Un nouveau gadget high-tech arrive sur le marché ? Hop, à vous de vous en emparer avant vos concurrents! C'est le principe de la veille technologique.
3. Utilisation des outils de veille concurrentielle
De nombreux outils peuvent vous aider dans votre quête d'information. Fini le temps de faire des recherches manuellement. Entre Google Trends, SEMRush et Crayon, vous aurez largement de quoi affiner vos connaissances.
4. Analyser les tendances du marché
Anticiper les tendances à venir peut vous donner une longueur d'avance considérable. Vous imaginez la tête de vos concurrents lorsque vous êtes déjà positionné là où ils espéraient être?
5. Surveillance des brevets
Il n'y a rien de plus frustrant que de voir un concurrent breveter une idée que vous aviez eue. Alors, de grâce, soyez le premier!
6. Collaborer avec vos départements internes
Your sales team, marketing department and R&D team are all on the pulse of what’s happening within the company and they may have insights that could accelerate your innovation process.
